车百会研究院理事长张永伟: 扩内需、提价值、拓出海 汽车行业多方探索增长新空间

  日前,工业和信息化部牵头编制的《智能网联新能源汽车产业发展“十五五”规划》发布,提出到2030年迈入世界汽车强国行列的目标。当前 ,行业正处在新旧动能转换的深度调整期,汽车市场内需承压,新车供给泛滥、同质化“内卷式”竞争仍然存在 ,出口成为稳定行业大盘的重要支撑。

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  在此背景下,全行业都在求解新发展阶段下的增长命题 。近日,车百会研究院理事长张永伟在接受证券时报记者采访时表示 ,当前,我国汽车产业已告别规模扩张拉动增长的发展阶段,步入增长逻辑深刻转换的新周期。面向“十五五 ”汽车强国建设目标 ,产业需要跳出同质化内卷,从内需挖掘、价值重塑 、全球化突围等多个主线上寻找新增长空间。

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  扩大内需:从存量竞争转向增量挖掘

  最新数据显示,今年8月 ,我国汽车产销分别完成268.4万辆和271.2万辆 ,同比分别下降4.7%和5.1% 。张永伟表示,2026年国内汽车市场进入下行调整周期,全年销量预计很难超越2025年 ,行业正式告别高速扩张阶段,进入以稳为主的发展轨道。

  张永伟判断,“十五五”时期国内汽车年销量合理区间为3500万—4000万辆 ,其中,国内内需基本盘需要稳住2500万辆左右。同时,市场结构会发生变化 ,内需市场深度调整,出口形成有力支撑;商用车销量快速增长,乘用车进入稳定发展阶段 。

  “维持中国汽车市场稳定既是汽车产业自身发展的需要 ,也是支撑宏观经济发展的重要任务。”张永伟向证券时报记者表示,当前内需承压,根源来自宏观消费能力约束与行业自身结构性痛点。大规模财政补贴拉动汽车消费的空间已经有限 ,存量市场车型供给过剩 ,大量小改款车型被包装成新品,单车销量分化严重,多款新车年销仅数千台 ,难以形成规模效应,同质化费用 战持续侵蚀行业利润 。

  在他看来,提振汽车内需不能继续依靠低价排浪式促销 ,需要两条路径并行。一方面,向下深耕下沉市场,面向二三线及县域市场打造适配产品;另一方面 ,向上挖掘高端有效需求,高端市场仍存在稳定消费群体。政策发力重心也要从购车端转向使用端,完善二手车流通体系 、建立车辆健康档案 ,改善新能源汽车保值率,打通汽车存量流转的堵点,以良好的使用环境反向带动新车消费 。同时 ,要建立需求动态监测机制 ,一旦持续走弱,要及时出台政策托底市场,守住内需基本盘 。

  价值重塑:构建高盈利产业模式

  当前 ,行业突出的困境是盈利水平持续走低。今年上半年,车企制造端平均利润率跌至近十年低位,部分20万元价位车型的净利润不足3000元 ,多家上市车企陷入亏损。张永伟指出,当下,汽车产业依靠扩规模取胜的旧发展模式已经难以为继 ,资本的重心逐步转向人工智能(AI)、具身智能领域,车企难以持续依靠外部融资支撑高额研发投入,汽车产业必须完成模式转型 ,从“以产定销 ”转向“以销定产”,转向高技术、高价值 、高盈利的高质量发展路径 。

  产业竞争的逻辑变化,意味着企业竞争不能再依靠单一爆款产品 ,而是要提升综合能力。张永伟认为 ,车企构建智能化能力不必拘泥于全部自研,可采用多元路径,以整车为核心整合芯片、软件产业链资源 ,走共研共生模式。

  在他看来,AI融合将成为未来两年汽车产业最大亮点,AI座舱Agent(智能体)将在2027年进入量产落地 ,从调取式APP升级为交互式陪伴助手;硅碳共生的组织模式也将重塑车企内部管理 。车企需要培育第二增长曲线,依托汽车硬件平台向具身智能、低空 、储能等新赛道延伸,跳出汽车本身寻找价值增量。

  在行业深度调整过程中 ,市场化重组与企业出清也将提速。张永伟认为,兼并重组将成为未来几年产业重点推动的方向,而在重组过程中 ,要发挥市场的作用,在全国统一大市场建设的基础上,让市场机制在汽车产业重组中发挥重要作用 。

  出海突围:打造世界级汽车品牌

  在内需承压背景下 ,出口成为支撑产业大盘的关键力量 ,当前,中国汽车出口规模站上千万辆级别,新能源车型在出海整车中占比过半。但随着地缘政治博弈 、关税壁垒、本地化强制要求、技术转移等多重约束持续加码 ,出海之路也并非坦途。

  针对中国汽车全球化落地路径,张永伟建议,首要目标是打造世界级品牌与世界级企业 ,这是汽车强国的核心使命 。其次是灵活推进本地化,区分重资产建厂 、收购、租赁、代工等多种模式,规避单一重资产投入带来的风险。此外 ,还可采用技术授权 、合资改造的赋能模式,把对抗性竞争转化为竞合,借助本地合作伙伴化解合规、社会治理难题。

  张永伟表示 ,中国车企世界 化过程中,也要发挥跨国企业的作用 。“过去,这些跨国企业一直在强调‘在中国、为中国’ ,下面 ,也要让他们‘在中国 、为世界’,通过其全球渠道与合规优势输出国内研发的汽车产品 。”张永伟特别提醒出海企业,必须坚持“一国一规 ”、严守当地环保、土地审批等合规要求 ,审慎布局高风险区域,控制重资产投入。长期来看,出海不能只做产品出口 ,还需要补齐海外售后体系短板,在欧洲等高端市场建立完整服务网络,真正实现品牌扎根。

(文章来源:证券时报)